marzo 2023 15 Domenico Caporale vo. In questo scenario, gioca un ruolo fondamentale la capacità di avere una visione prospettica e di lungimiranza. È proprio da un progetto imperniato sulla lungimiranza che il nostro Gruppo Agenti partì nel lontano 2002, quando individuò nell’istituto della “provvigione di mantenimento” un elemento oggi consolidato e importantissimo; diventato realtà nel 2007 e attualmente rappresenta, per le Agenzie del GA-GI, in termini numerici, una somma pari a 50 milioni di euro, su un totale di 490 milioni di euro (pari all’11%,) registrando una crescita annua di circa 9 punti percentuali negli ultimi 5 anni (vedasi All.1). Si cita inoltre “l’Accordo Integrativo del 2007 (post Bersani)”, raggiunto dopo solo tre mesi di trattative, dove il nostro Gruppo riuscì a ottenere dalla Mandante, oltre all’aumento di 4 punti percentuali delle provvigioni ricor-
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